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如何应对坏老板
作者: 时间:2014/6/3 阅读:498次

好老板鼓励员工,培养员工,为员工提供指导和支持,同时保持公平,提出建设性意见,并能够将团队整合为优秀团队。这样的老板对你的职业生涯能产生持久的影响,让你铭记在心。

可是如果你真的遇上了一个糟糕的老板,他不仅没有这些正能量,简直就是一股强大的阻力,那你该怎么办?你会咬牙忍受,向更高层申诉,另谋高就,还是如何?下面是两个小例子(使用化名):

希拉是一家知名制造公司的经理,很有前途。几年前,她被要求组建并管理一个小团队,这个团队负责投资初创公司,将新技术带入公司的供应链。这是一个小项目,因此希拉的上司,供应链部门主管,对她并未多加关注。后来,她的团队进行的投资项目引起了CFO和CEO的兴趣,于是她开始定期会见他们。不幸的是,希拉在公司最高层受到的瞩目让她的上司妒忌不安。第二年,老板驳回了她要求更多资源的申请,给她的职业表现打出差评,还传话出去说她“很难管理”。最终,他将希拉的团队调走,让她成了光杆司令。

霍华德则是一家大型生命科学公司的经理,前途无量。过去两年,他带领一个深受好评的分析师团队,为各业务部门提供业绩报告。然而,自从财务规划和分析部门空降了一位新主管,霍华德就突然万事不顺。他的新老板挑剔他的做事方式,贬低他的团队成员,挑拨他们和客户之间的关系,还拒绝接受任何人的意见。霍华德试图和老板多沟通,培养更良好的个人关系,却又被苛责为“难伺候”,“需要别人安慰、鼓励”才能完成工作。

显然,这两个例子都有些极端(虽然我还有很多类似的案例),但它们都显示了坏老板综合症如何让下属感到身陷困境、畏首畏脚、走投无路。如果希拉或霍华德向老板的老板抱怨,事情会更糟,更证明了她或他“难以管理”或“难伺候”。如果他们求助于人力部门或高管,则会被冠以麻烦制造者或难管的下属的名号。可如果他们什么都不做,他们就会苦不堪言,而且会失去直接下属对他们的尊重。这的确是两难之境。

幸亏还是有一些办法。虽然不能保证奏效,但也值得一试。

第一个办法是等待出路。坏老板就像是欺凌者,最终会厌倦于欺负弱者,特别是当他们意识到这对他们没什么好处。关键是继续做好自己的工作,让上司以及更高层知道你仍然表现优秀。大多数时候,坏老板的行为有目共睹,因此,毫无怨言地坚持下去,会给人留下积极的印象。假以时日,坏老板甚至可能自毁前程,失去公信力。事实上,霍华德的老板就是这样,他最终被他同级别的同事边缘化了。而霍华德最后在公司的另一个部门获得了更高职位。

第二个办法是在公司内部和外部寻找其他出路。把困境当作机会,重新评估你的职业,你的工作和生活平衡度,以及该如何定义成功。缺乏刺激的时候,我们不会思考自己的职业轨迹,不愿意偏离舒适的既定道路,即使那并不是最佳的路。遇上一个坏老板则会迫使你思考真正想要的东西。对希拉而言,她的老板制造的混乱迫使她考虑利用多年来积累的人脉,进入了初创企业的圈子。从长远来看,坏老板打开了她的思路,让她转换了职业轨迹。

没人愿意摊上坏老板。但如果你不幸遇上了一个,还是有得救的。

 

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